2025年10月22日，波司登(03998.HK)正式獲得國際權威評級機構 MSCI(明晟)ESG評級AAA級認定。至此，波司登已連續三年實現ESG評級穩步提升，持續穩居中國紡織服裝行業第一。而截至目前，在全球“紡織品、服裝及奢侈品”行業中，波司登亦作為首個唯一的亞洲紡織服裝品牌，被列入此最高評級，充分展現出其在可持續發展領域的全球競争力與卓越投資價值。

本次評級提升主要基于公司在核心可持續發展議題上的系統化建設與突破性進展，标志着波司登在戰略層面将ESG理念深度融入企業運營與價值鍊協同之中。

波司登董事局主席兼總裁高德康認為，MSCIESG AAA評級是全球資本市場對波司登可持續發展成果的高度認可，集團緻力于在每一個環節踐行可持續理念，将ESG塑造為企業高質量發展的核心動力。未來，波司登将持續推進「1+3+X」ESG戰略實施，與各方攜手，共同綠色持尚業未來。

系統構建産品碳足迹，管理體系CO2推動價值鍊綠色轉型

在産品碳足迹方面，波司登通過推廣生物基面料與循環設計，系統性降低産品全生命周期碳排放。集團依據ISO 14067及PAS 2050标準，聯合專業機構開展碳足迹認證，推動多款核心産品通過中國質量認證中心(CQC)認證并實現零碳産品的打造。波司登還自主研發的供應鍊ESG數字化管理平台，借鑒香港大學科學管理方法論，實現了對100%核心供應商ESG績效的實時追溯與數據化管理，涵蓋能源消耗與碳排放等關鍵指标。

為強化供應鍊協同減碳，波司登持續協助供應商規劃減碳路徑，布局清潔能源，逐步淘汰燃煤設備，推廣低能耗、低水耗染色工藝及無氟制冷技術。2024/25财年，集團推動上遊工廠光伏發電量達1,329兆瓦時，為整體供應鍊脫碳提供有力支撐。

築牢供應鍊勞工标準，踐行以人為本的責任承諾

波司登将供應商勞工管理全面納入準入評估體系，制定覆蓋童工、薪酬合規、反歧視、職業健康等關鍵議題的《供應商行為準則》，并設置不低于15%權重的ESG準入考核指标。2024/25财年，公司完成對全部一、二、三級供應商的現場評審與過程考評，覆蓋率達100%，評審通過率為92%。針對未達标供應商，集團設定15-30個工作日的整改期限并密切追蹤，對整改不力者終止合作，系統構築起負責任供應鍊體系。

集團認為，供應商在社會責任指标上的表現，與價格、質量等傳統評估指标同等重要。集團于2025年供方大會上專設ESG大獎，對獲獎供應商進行隆重表彰，頒發「年度ESG領先獎」榮譽獎杯及現金獎勵。同時，波司登供應鍊管理中心于會議上明确承諾，集團将延續相關激勵機制，持續嘉獎 ESG 建設标杆，鼓勵更多供應商夥伴深耕可持續發展賽道。

推進循環設計創新，構建“從衣服到衣服”産品體系

在産品設計與創新方面，波司登以“從衣服到衣服”(G2G)為核心理念，推動資源循環利用實現質的飛躍。2025年推出的第三代循環技術采用單一滌綸材質架構，取消傳統回收過程中的分揀環節，實現從生産、使用到回收再利用的全生命周期閉環。再生滌綸面料由廢棄聚酯轉化而成，配合原液着色工藝，大幅減少水資源消耗與廢水排放。值得一提的是，羽絨循環科技将消費後羽絨轉化為蛋白纖維面料，實現廢棄資源的再生利用。目前， CIRCULAR 3.0系列産品已榮獲ISPO 全球設計大獎和美國IDEA工業設計優秀獎銀獎，彰顯了波司登在環保、美學與功能性方面的完美平衡。

打造綠色零售體驗，構建可持續消費生态

在綠色零售層面，波司登積極構建與消費者的可持續發展共鳴。通過線下門店、官方小程序與公衆号等全渠道，推出“雲植綠·心呼吸”會員互動計劃。用戶可在線上認養虛拟樹苗，通過每日互動積累水滴參與灌溉，其虛拟樹苗最終将由波司登轉化為真實樹苗，種植于内蒙古阿拉善騰格裡沙漠，參與者還可獲得限量版環保禮盒。同時，品牌聯合自然保護區開展濕地保護與候鳥科考活動，将可持續消費延伸至生态保護實踐，推動形成“企業一消費者一自然環境”的良性互動閉環。

打造綠色物流體系，構建低碳供應鍊網絡

在物流環節，波司登通過優選綠色物流合作商、簽訂專項綠色物流協議，系統性推進運輸環節的低碳轉型。公司積極推動新能源車隊應用與智能路徑規劃技術，實現核心物流商單件快遞碳足迹下降12%，帶動全年平均物流碳足迹下降4%。同時，波司登自主研發的數字化倉儲物流智能配送系統，通過優化運輸路徑與提升供應鍊協同效率，推動服裝倉儲物流向自動化、智能化升級。目前，核心物流合作夥伴已100%獲取ISO14001環境管理體系認證，為行業樹立了綠色物流新标杆。

打造化學品全鍊條管控體系，邁向“零有害排放”目标

在化學品管控方面，集團圍繞最新發布的《波司登化學品管控手冊》建立全流程管理體系，将限用物質清單與國際服裝和鞋類限用物質管理組織(AFIRM)标準要求全面對接，并将化學品注冊與使用情況在ZDHC Gateway平台公開，确保化學品管理透明可核查。

2030年供應鍊有毒有害化學物質零排放

波司登構建“源頭控制一過程管理一末端監控”的全鍊條管控機制，以化學品物質限制清單(RSL)和 ZDHC MRSL為标準，持續推動供應商建立合規化學品清單并提升生産透明度。同時，公司設定了“2030年供應鍊有毒有害化學物質零排放”的高目标，将化學品管控标準全面納入産品設計流程，從源頭踐行綠色化學承諾。目前，波司登使用的159種化學品已全部通過OEKO-TEX® ECO PASSPORT認證。

強化董事會ESG治理，ESG将氣候績效與薪酬挂鈎

2024/25财年，繼構建ESG戰略框架後，波司登持續深化ESG實踐，首次提出「一個平台、六個議題、十三個專項」作為ESG戰略支柱，有效回應内外部利益相關方的期待。在公司治理層面，波司登建立起系統化的氣候治理架構，将氣候變化納入集團戰略核心。

「1+3+X」ESG戰略框架

董事會将可持續發展設為常設議題，集團董事局主席兼總裁高德康高度重視、親自挂帥，定期監督目标進展。更具突破性的是，公司把ESG表現與高管薪酬直接挂鈎，董事局主席兼總裁對氣候目标承擔直接責任，其氣候績效部分占總薪酬的5%。該機制亦覆蓋至其他高級管理層與核心員工，确保氣候戰略在組織上下有效落地。