數字療法較為依賴專業指導，因此作為認知障礙數字療法龍頭，腦動極光（06681.HK）過去的叙事，始終緊密圍繞着醫院展開：将認知障礙的篩查、測評與訓練幹預打造成醫療級的軟件産品，獲得監管批準，納入醫保目錄，并深度嵌入超過兩百家醫院的科室運營之中。
這是一條嚴謹、專業但模式也相對“重”的路徑。現在，腦動極光試圖用一種更靈活的方式擴大數字療法影響力，将故事的另一半講得更響亮——走出院牆，進入更廣闊的消費市場。
近日，腦動極光宣布與在納斯達克上市的日本健康産品零售商“東京生活館”（Tokyo Lifestyle）達成戰略合作。雙方合作的目标是，在日本及東南亞市場，共同搭建一個融合“線上認知能力檢測及訓練康複”與“線下功能健康品有機結合”的AI數字健康一體化平台。
為此，腦動極光計劃在2026年投入約港币1500萬元，推動平台在第二季度正式運營并貢獻收益。
值得注意的是，腦動極光此前已數次通過對外合作，将市場觸角延伸至新加坡、馬來西亞、澳門等地區，且合作模式多有創新。延續到本次合作，其信号意義遠不止于又拓展了一個海外市場。它标志着腦動極光的商業模式，正在從以院内服務為主的B端邏輯，向一個結合了數字療法、健康消費與AI大模型的B2C新範式拓展，在全球市場内進一步貼合潛在受衆需求，擴大前景。
這不僅是一次渠道的延伸，更是一次對産品形态、服務模式和盈利結構的戰略性重構。
一、從賣産品到搭平台，商業模式升級進行時
腦動極光此前的布局，更多是将其已經過驗證的“院内數字療法”模式，平移到不同地區的醫療體系中。但自去年開始，它加大了模式探索力度，并拓寬了對外合作的廣度。
去年底，腦動極光宣布與新加坡健康管理集團萊賀思寶(NHS)達成戰略合作，正式進軍東南亞市場。根據當時披露的合作信息，NHS将依托其全部線下門店及會員資源，向目标用戶定向推薦腦動極光産品，并負責全流程服務，包括産品介紹、試用引導、購買轉化及售後支持。
今年2月，腦動極光又先後通過與絲路之舟科技有限公司、澳門鏡湖醫院的合作，分别拓展馬來西亞、中國澳門市場。在澳門的業務拓展中，雙方将基于腦動極光的“六六腦科學健腦雲服務”平台，在鏡湖醫院内設立并運營“健腦中心”。
不難發現，無論是與新加坡萊賀思寶集團合作進入其診所網絡，還是與澳門鏡湖醫院共建“健腦中心”，其核心依然是借助專業的醫療或健康管理機構作為入口。
而與Tokyo Lifestyle的合作，則徹底跳出了這個框架。Tokyo Lifestyle是一家全球化的健康産品零售商，擁有覆蓋日本、東南亞、北美的門店網絡、線上平台和超過80萬的會員體系。它的核心優勢是零售、渠道和用戶觸達。
這次合作的目标，不再是簡單地把腦動極光的數字療法産品放到Tokyo Lifestyle的貨架上做展示，而是要共同搭建一個全新的“AI數字健康一體化平台”。在這個平台上，腦動極光的認知篩查與訓練系統，與Tokyo Lifestyle的功能健康品，并非完全孤立，而是被整合成一個“數字療法+營養幹預”的綜合解決方案。
這意味着，用戶得到的将不再僅僅是一款軟件或一瓶保健品，而是一整套閉環的健康管理服務：在線上，通過腦動極光的技術完成認知能力的篩查評估和個性化訓練；在線下，可以在Tokyo Lifestyle的門店體驗、咨詢并購買到針對性的功能健康品。
這套“線上+線下”的組合拳，将過去分散在不同場景的預防、幹預、康複環節連接了起來，既精準結合了老年目标人群的身體特點，又充分降低了獲得整套産品服務的門檻，有助于後續擴大市場，推動數字療法普惠更多受衆。
二、AI大模型賦能，數字療法“助手化”拓寬想象空間
這次合作的另一大看點，是AI大模型的深度介入。腦動極光之前的核心是數字療法（DTx）的核心療效，而在這個新平台上，它的角色将升級為“數字健康助手”，形式上的創新，對數字療法推廣普及具有重要意義。
去年，阿裡巴巴曾聯合浙江開放大學發布《2025“銀發+AI”應用趨勢報告》。該報告指出，老年人群體是AI時代充滿潛能的深度參與者，受訪人群中，50歲到75歲的老年人AI使用率全段超過50%，每天都經常用AI的用戶占比最高超過45%。
這意味着，對這些C端用戶而言，AI有較大潛力在與老年用戶的日常交互中為其提供有益輔導，若相關企業能利用AI打造适應老年人需求的精準服務，則能顯著提升成效。而這也成為本次腦動極光AI賦能健康管理的看點所在。
根據協議，平台将依托腦動極光在多模态大語言模型領域的技術積累，實現三大功能升級：
首先，是全方位健康狀态的評估與跟蹤。平台将整合用戶通過數字療法完成的認知測評結果、可穿戴設備采集的生理數據以及日常飲食生活信息，形成一個完整的個人健康畫像。AI大模型會幫助用戶解讀這些複雜數據，實時監測狀态變化，并發出早期風險預警。
其次，是AI驅動的個性化幹預。平台将像一個7x24小時在線的“數字健康助手”，通過對話式交互，為用戶提供智能健康評估，并生成動态調整的個性化健康管理方案。
它推薦的可能不僅僅是新一階段的認知訓練任務，還可能包括适合的營養補充建議、運動方式或睡眠改善策略。綜合前述報告觀點，這有利于老年用戶在日常聊天中實現高頻健康情況跟蹤，以間接方式優化服務方案，提升數字療法效果。
最後，是可擴展的一體化健康模塊。平台的架構突破了單一的認知訓練，未來可以融合數字認知療法、數字功能健康品、數字睡眠、數字運動、數字代謝等多個模塊，真正構建一個覆蓋“評估－診斷－幹預－管理”全流程的健康服務閉環。
這種由AI大模型驅動的主動健康管理模式，能夠以更低的成本、更高的效率，将專業的認知健康服務從醫院延伸到每一個社區和家庭，真正助力實現“早篩查、早幹預、早獲益”的健康老齡化目标。
三、海外戰略疊代，在模式平移基礎上構建新範式
從新加坡的萊賀思寶，到澳門的鏡湖醫院，再到馬來西亞的絲路之舟，腦動極光此前的國際化，更多是尋找當地的“鏡子”，将國内成功的院内合作模式進行本土化複制。這是一條穩妥、克制的路徑。
與Tokyo Lifestyle的合作，則标志着其海外戰略的重大升級。“模式平移”在技術和流程上能最大程度适應不同地區的政策、習俗等方面的需求，而根據海外市場的特點，主動構建更具盈利彈性的新商業範式，則能更快滿足各地區統一的、共性的老年人需求。
比如在日本和東南亞市場，人口老齡化形勢正同樣趨于嚴峻。目前，日本65歲以上人口占比已超過30%，60歲以上人群中每10人就有1人患老年認知障礙；馬來西亞數據則顯示，2023年，其全國60歲以上人口已達約380萬，阿茲海默症老年患者在2020年便已突破20萬人。此時，院内模式的有序拓展雖能與當地建立穩固聯系，但短時間内難以覆蓋大量潛在需求。
而與中國内地市場相比，其支付體系更多元，消費者的健康消費意願和能力也更強。在這樣的市場中，單純依賴醫院和醫保的模式并非唯一解。通過與零售巨頭合作，腦動極光得以直接觸達數以十萬計的付費會員，将産品直接嫁接到成熟的消費場景中。
綜合來看，這種類似“B2C”模式的探索，一方面可以推動認知障礙數字療法更快惠及更多老年用戶，另一方面，也有望顯著優化公司的收入結構。因為相比于國内醫院端相對較長的賬期和服務壓力，直接面向消費者的零售和服務，通常意味着更高的毛利率和更健康的現金流。
腦動極光在公告中明确指出，此舉旨在“構建更具盈利韌性的海外商業模式”。
從更長遠的角度看，這次合作也是又一次寶貴的出海試驗。通過與Tokyo Lifestyle的優勢互補，腦動極光将在一個全新的市場環境中，驗證“數字療法+功能健康品+AI平台”的整合能力。一旦成功驗證，它将具備被快速複制到全球其他市場的可能性，為公司打開遠超傳統院内市場的天花闆。
對一家具備“平台化”前景的公司而言，這是充滿戰略價值的一步。在持續擴大海外市場實踐的路上，腦動極光也将迎來持續的價值兌現。
